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START-UP

Wachstumsberatung & -Management 

KURZFRISTIG NEUE GESCHÄFTSFELDER ENTWICKELN.
LANGFRISTIG WACHSTUM ERZIELEN. 

In unserem Produkt STARTUP bündeln wir unsere Technologie-Expertise und unsere Kompetenzen im Aufbau unternehmensinterner Startups und ermöglichen unseren Kunden die schnelle erfolgreiche Umsetzung ihrer Wachstumsvorhaben. Z.B. die Entwicklung eines innovativen neuen Produkts oder Geschäftsfeldes, den Aufbau von Organisations-Strukturen und Projekt-Teams oder die Erschließung neuer Geschäftsfelder. 

Dabei stehen wir den Kunden in allen Projektphasen beratend zur Seite und übernehmen bei Bedarf auch Managementaufgaben – von Teambuilding und Organisationsentwicklung bis hin zu Produktentwicklung, Automatisierung und Projektmanagement.

MEHR SCHLAGKRAFT IM HIGHTECH-SEGMENT. 

Wir kennen die Rahmenbedingungen im Hightech-Bereich ebenso gut wie die Anforderungen mittlerer und großer Unternehmen. Zusammen mit Ihrem Team und unserem Netzwerk realisieren wir Ihr Vorhaben mit der hohen Schlagkraft und Motivation eines Startups. 

  • STARTUP-Analyse

    Wir analysieren die Rahmenbedingungen und Potentiale Ihres Vorhabens.

  • STARTUP-Strategie

    Wir definieren den strategischen Rahmen und die Ziele für alle nötigen Maßnahmen.

  • STARTUP-Steuerung

    Wir sorgen für optimales Team-, Partner- und Technologie-Management.

  • Interim Management

    Wir steuern die schnelle, reibungslose Umsetzung aller Maßnahmen.

Leistungsbereiche

UNSERE KOMPETENZEN  

STARTUP-Analyse
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Zunächst nehmen wir eine Bewertung der aktuellen Situation von Unternehmen und Marktumfeld vor und definieren die Anforderungen und Rahmenbedingungen für eine erfolgreiche Durchführung Ihres Startup-Projektes.

STARTUP-Strategie
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Wir definieren sinnvolle Projekt-Ziele, legen die notwendigen Maßnahmen fest und schaffen vor allem den richtigen strategischen Rahmen für deren Durchführung. 

STARTUP-Steuerung
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Team-Management
Bei der Zusammenstellung geeigneter Projekt-Teams identifizieren wir die geeigneten Experten im Unternehmen und ziehen bei Bedarf externe Spezialisten aus unserem Partner-Netzwerk hinzu. Je nach Projekt legen wir die optimale Organisationsstruktur fest und sorgen für eine reibungslose Ein- oder Ausgliederung der Teams.

Partner-Management
Dank langjähriger Branchenerfahrungen und einem umfangreichen Netzwerk finden wir fast immer die passenden zusätzlichen Partner. Wir übernehmen zudem die individuelle Vertragsgestaltung mit den Partnern und steuern deren erfolgreiche Einbindung in die bestehenden Organisationsstrukturen.

Technologie-Management
Wir arbeiten zusätzlich mit Experten aus unserem Netzwerk, die eine außerordentliche Technologie-Expertise und profunde Branchenerfahrung mitbringen. So können wir stets die für Ihr Projekt optimalen Technologien auswählen und passend einbinden.

Interim Management
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Eine unserer Stärken ist es, vorübergehend auch eine Führungsrolle in Ihrem Vorhaben einzunehmen. Dies ist besonders in der Startphase von Projekten empfehlenswert, wenn Prozesse und Strukturen noch unklar sind oder leitende Mitarbeiter noch gefunden werden müssen. Gerne übernehmen wir dabei das Interim Management des gesamten Vorhabens oder eines erfolgskritischen Teilbereiches. Ebenso entwickeln wir auch komplette Teilaspekte in Eigenregie und bauen für Sie die entsprechenden Lieferketten auf. 

Vorteile

WAS UNS AUSZEICHNET 

Erfahrung

Der schnelle Aufbau und die zuverlässige Steuerung schlagkräftiger und erfolgreicher Teams im Bereich Hightech gehören seit Jahren zu den Kernkompetenzen von R&K Technologies.

Etabliertes Netzwerk

Wir verfügen über ein umfassendes Technologiepartner-Netzwerk in den Bereichen Mikroelektronik, Optik, Teilchenoptik, Präzisionsmechanik und Automatisierung.

Kompetenz

Unsere Engineering-Kompetenz, das Know-how unserer Partner und unsere Erfahrung bei der Generierung von Innovationen machen uns zu einem bevorzugten Partner bei der Beratung von Hightech-Unternehmen. 

Neue Blickwinkel

Unabhängig von Hierarchien und Organisationsstrukturen können wir unpassende Prozess- und Handlungsmuster vermeiden, verbessern oder aufbrechen und unerwartete, neue Blickwinkel in Ihr Vorhaben einbringen.

Referenzprojekt 

Aufbau einer Abteilung und Entwicklung eines Produkts für einen großen Volumenhersteller

Technologieentwicklung für einen Großkonzern im Bereich Telekommunikation/Unterhaltungselektronik. R&K Technologies erstellt die Strategie, übernimmt den Teamaufbau und leitet die Entwicklung einer innovativen Anlagentechnologie zur Herstellung neuartiger Kommunikationsmodule. 

Ein asiatischer Großkonzern aus dem Bereich Telekommunikation/Unterhaltungselektronik sieht seine Roadmap für die Entwicklung von Telekommunikationsmodulen gefährdet. Um bezüglich Geschwindigkeit-, Energieverbrauch und Baugröße wettbewerbsfähig zu bleiben ist eine neue Basistechnologie notwendig. 

Die für einen kritischen Herstellungsprozess der Module notwendige Anlagentechnologie ist aber am Markt noch nicht verfügbar.

R&K Technologies wird zunächst damit beauftragt, ein strategisches Konzept zur Bereitstellung einer maßgeschneiderten Anlagentechnologie zu entwickeln, die auch den Support absehbarer zukünftiger Technologieknoten ermöglicht – unter Berücksichtigung vorgegebener strategischer Belange und mit minimalem Investment. 

Die Aufgabenstellung umfasst dabei sowohl die Auswahl der notwendigen Basistechnologien und die Entwicklung der Strategie für das Geschäftsmodell als auch die Realisierung des Vorhabens. Insbesondere ist das Konzept so auszulegen, dass die entwickelten Technologien dem Wettbewerb nicht zugänglich sind, da die geplante Weiterentwicklung einen wesentlichen Wettbewerbsvorteil darstellt.

Nach dem erfolgreichen ersten Schritt wird R&K Technologies dann mit der Realisierung des Konzeptes in einem sehr engen Zeitrahmen beauftragt.

  1. R&K Technologies erarbeitet verschiedene Konzepte zur Realisierung der Anforderungen, z.B. den Kompetenzgewinn durch den Kauf von Equipment-Firmen mit vorhandener ähnlicher Technologie, eine Entwicklung komplett bei Lieferanten, eine komplett interne Entwicklung sowie verschiedene Hybride Konzepte.
  2. Zur Umsetzung kommt schließlich das von R&K favorisierte hybride Konzept – bestehend aus einer engen Entwicklungspartnerschaft mit mehreren Equipment-Partnern und dem Aufbau eines kleinen, sehr kompetenten Entwicklungsteams zur Entwicklung der kritischen fehlenden Funktionen beim Kunden.
  3. R&K übernimmt das Interim Management und den Aufbau des am Ende 20-köpfigen Teams – inklusive Einbindung in die vorhandene Organisation des Konzerns. Zudem steuern wir die Aktivitäten zur Bereitstellung der notwendigen Infrastruktur inkl. Reinraum sowie die Betreuung des Aufbaus der kritischen Entwicklungspartnerschaften.
  4. Wir leiten die Entwicklung der ersten Anlagen und erarbeiten eine mögliche Technologie-Roadmap für die ersten Schritte sowie zukünftig zu lösende Schwierigkeiten.
  5. Im Verlauf des Projektes werden wir auch mit dem Business Development beauftragt und verantworten die Erweiterung des Aufgabenfeldes und die Entwicklung zukünftiger Tätigkeitsfelder.

Das Projekt wird mit Erfolg abgeschlossen und R&K Technologies sorgt für den patentrechtlichen Schutz der entwickelten Lösungen. Die Fertigbarkeit der Technologie ist nachgewiesen und die ersten Maschinen werden in den Produktionsprozess eingegliedert. 

Das aufgebaute Team ist mittlerweile etabliert wird unter der Leitung eines festangestellten Team-Managers auch als Entwicklungsdienstleister für andere Produktgruppen/Technologien im Konzern eingesetzt.